i-commonの経営支援サービス
ミッションベースで、必要な時に必要な知見・人脈を取り入れていただく、新しい形の経営支援サービスです。
アドバイザリーから常勤形態まで貴社に最適な契約形態で支援します。
約17,330名の専門家が登録
i-commonでは独自の顧問データベースを保有しており、登録者数は約17,330名にのぼります。
登録者の年齢は20代後半～70代前半まで、そして69業種×36職種をほこる、多種多様で特定分野に深い知見や人脈を有した顧問の中から、貴社の経営課題解決に向けて、最適な専門家を提案します。
新規事業の専門家
西村 昇
元住友商事 新規開発部長
事業分野にかかわらず、新規事業の開発、育成が専門
中山 浩一
元NEC 海外事業企画本部長
現在はフリーのコーポレートベンチャリング・アドバイザーとして活動
赤羽 貢
元ヤフー 全社事業推進部部長
0→1の新規事業開発や、その先の事業戦略を支援
営業・マーケティングの専門家
山口 武虎
元リクルートスタッフィング
コアバリューマネジメント室室長
事業計画策定～マネジメント・育成までフォロー
中村 晋也
元リクルート 住宅情報事業部営業部長
リクルート式の事業運営、営業組織体制強化の支援が可能
中村 武治
話題となった有名実績多数
リアルマーケティングの知見と経験を駆使した支援が得意
アナリティクスの専門家
鴨林 広軌
AI、AR、IoTなどの先端技術と新規事業開発に
強みを持つ企業家・コンサルタント
久米村 隼人
データサイエンス起業家として活動
現在は、テクノロジーを活用したサービス開発や技術者育成を行っている
増倉 孝一
元東芝で研究職、企画職の両方に従事
IoT、AI、IT技術のコンサルタントとして活動
購買・調達の専門家
長嶋 淳
元東京パワーテクノロジー 調達部門 次長
長年、調達業務に従事し、調達の基礎から
調達部門の立上げ・改革を実働型で支援可能
正金 一将
売上高増とコスト削減を同時に行える仕組みの構築が得意
カッパクリエイトはじめ数社で役員
小笠原 修
元エリクソン・ジャパン
取締役 調達管理本部長
サプライチェーン全体の効率化・管理・改革が可能
法務・ガバナンスの専門家
松岡 昇
外資系大手企業、一部上場企業など5社の代表取締役を経験
変革期を迎える企業へ社外取締役として支援が可能
大西 徳昭
日本郵船出身 多数の国際プロジェクトを経験
国際法務・ガバナンス・コンプライアンスの専門家
物流の専門家
福岡 潔
元サントリーロジスティクス
取締役経営企画部長
事業会社、物流コンサルでの経験を活かした支援が可能
柾谷 知輝
伊藤忠グループの物流業務に従事
幅広い商材への物流知識と広範囲な物流スキルを保有
三村 光昭
元大手住宅設備機器メーカー
物流システム部長
経営改善を物流から行うプロ
ロボティクスの専門家
河田 正樹
元ホンダエンジニアリングヨーロッパ 社長
製造系プロジェクトに対して技術とマネジメント両面で支援可能
櫻井 寛
ファナック出身のロボットSI
FA化に向けたロボットシステム構想設計が得意
松浦 年宏
小松製作所出身の技術コンサルタント
生産改善、FA化に向けての設備設計組立、検査工程の改善が得意
海外の専門家
松原 秀明
元ウォルト・ディズニー ライセンス担当部長
成長著しい東南アジアでのエンタテイメントビジネスマッチングはお手の物
近藤 敦
プロダクトマネジメント手法を用いた新規事業立上げが強み
欧州各国・米国に豊富な人脈を持つ
柏木 街史
元ＮＴＴアメリカ 副社長
米、欧、アジアの外資系企業で経営職を務め、グローバル戦略推進が専門
生産・品質の専門家
吉川 恵治
元日本板硝子 代表取締役執行役社長
現在は数々の企業の経営パートナーとして活動
椛島 拓之
フリーで活動する食品分野の総合コンサルタント
品質管理体制構築、新製品開発などが可能
多田 惠雄
元ニチコン 執行役員・品質保証本部長
車載用機器、電子部品の開発から量産品質管理まで支援
システムの専門家
佐々木 宏
アクセンチュア出身のビジネス／システムコンサルタント
業務改革及びシステム導入の実績多数
平原 伸昭
元大手セキュリティベンダーで捜査支援、啓発支援を実施
サイバーセキュリティ分野の専門家
本間 周二
元日本ヒューレット・パッカード
生産技術部長
プロジェクトマネジメント、PMO、品質保証の専門家
研究開発の専門家
鷲巣 信太郎
元富士フイルム技術戦略部統括マネジャー
技術を核とした新規事業戦略を得意とする
橘 祐史
元旭有機材工業 国際化推進室部長
もうかる明日を数字で描く知財戦略の専門家
折口 俊樹
元コニシ 新規事業研究開発部マネージャー
シーズの掘り起こし～製品化まで幅広く支援
人事の専門家
臼井 令子
元ネットイヤーグループ 創業メンバー
特に採用の専門家で実働型の支援が可能
長尾 豊彦
元三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング
執行役員 組織人事戦略部長
人事制度改革のプロ
- i-commonが
提案する顧問とは - i-commonが提案する顧問は、一般的にイメージされる「椅子に座り指示を出すだけ」という顧問像とは全く異なります。新進気鋭の若手個人事業主から、その道を究めた職人まで、バラエティに富んだ専門家が登録しています。伴走型で貴社の経営課題解決を支援します。
今、必要な知見・人脈を、必要な時に、必要なだけ
i-commonでは企業の成長フェーズに合わせて、複数のサービスプランの中から最適な改善策を提案します。アドバイザリーから常勤形態まで、経営課題に合わせて柔軟に契約形態を変化させ、貴社の成長を支援します。
たとえば･･･人材採用は難易度も高く、時間がかかるため、遠回りになってしまう。固定費を抑え、必要な期間、必要な頻度で専門家の知見が欲しい
このような時は、i-commonのコンサルティングサービス「業務委託準委任契約」がおすすめです。「固定費がかかる投資は難しい」「早急に外部の知見が必要」など、貴社状況に合わせて、特定分野の専門家の知見を活用したい場合に適しています。
社内採用や従来のコンサルティングサービスに比べ、
低価格で課題解決にコミットした実働型の支援を提供します。
※一般的な大手コンサルファームを想定
| i-common | 社員雇用 | コンサル活用 | |
|---|---|---|---|
| 専門性 (経験・ノウハウ) |
i-common 経験豊富な専門家を顧問として活用できる | 社員雇用 経験年数により専門性に差が生じる | コンサル活用 一部業界経験者がいるが、業界未経験が多い※一般的な大手コンサルファームを想定 |
| 制度・体制の 定着 |
i-common 自社課題にあった顧問がサポートするため、定着しやすい | 社員雇用 社員の能力により左右されるため個人差が生まれる | コンサル活用 数あるフレームの中から近しいものに当てはめるため、難しいケースが多い※一般的な大手コンサルファームを想定 |
| ノウハウの蓄積 | i-common 専門家と貴社メンバーが主体となりでPJTを進めるため、社内にノウハウを蓄積できる | 社員雇用 社内にノウハウの蓄積ができる | コンサル活用 アウトソースのため、自社内にノウハウが蓄積しづらい※一般的な大手コンサルファームを想定 |
| PJTメンバーに 関して |
i-common PJTに適したスキルを保有した専門家と事前打ち合わせが可能 | 社員雇用 採用活動・面接を通じて、選定可能 | コンサル活用 誰が特定しづらい※一般的な大手コンサルファームを想定 |
| 受け入れ部署の 負担 |
i-common 担当部署の負担は一次的に軽減が可能 | 社員雇用 雇用のため、該当部署の負担は継続的に軽減 | コンサル活用 アウトソースのため、負担が少ない※一般的な大手コンサルファームを想定 |
| 費用 |
i-common
業務工数・業務内容に応じてフレキシブルに設定可 社員採用やコンサル活用に比べ安価 |
社員雇用 採用費用＋年収＋社会保険等の固定費用が発生 |
コンサル活用
割高な場合が多い 例）PM：150万円〜／月 一般スタッフ：100万円〜／月※一般的な大手コンサルファームを想定 |
お客様の成果創出をサポートする
プロジェクトフォロー体制
i-commonの介在価値は顧問を紹介して終わりではありません。プロジェクトの進捗状況や、パフォーマンス状況を確認し、必要に応じて軌道修正をします。お客様のプロジェクトが成功に終わり、i-commonのサービスに満足いただけるよう伴走型の支援を行います。
サービス利用開始後は、i-commonコンサルタントが、プロジェクト終了まで継続的にフォローアップします。
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業務進捗状況の
報告 -
業務遂行上の
懸念のご相談 -
業務範囲の
見直し -
契約内容の
変更
サービス利用の流れ(コンサルティングサービスの場合)
初回ヒアリングから顧問の選定、顧問業務開始後もi-commonのコンサルタントがサポートします。
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1
サービス説明・申し込み
i-commonの具体的なサービス説明後に、申し込み手続きを行っていただきます。
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2
要件確認・課題整理
お客様の要件を確認し、課題を洗い出します。
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3
顧問選定
お客様の課題に最もマッチした顧問を選定・提案します。
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4
提案・打ち合わせ
選定した顧問より課題解決のご提案をします。
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5
契約締結・業務開始
契約を締結し、業務を開始します。
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6
フォローアップ
業務開始後も、当社のコンサルタントが円滑で適切な業務遂行となるよう各種フォローします。
