i-common

i-common

    文字サイズ

経営課題別サービス

製造支援

生産改善によるコスト削減などモノづくりにおける経営資源の最適化をはかります。

幅広い領域の製造支援が可能

豊富な登録者の中から、製造支援のプロフェッショナルを提案いたします。

成功事例

プロジェクトチームを組み、1年間で生産比率30%→200%にまで改善

機械設計時に外部の評価を取り入れることで、生産コストを30%削減

  • 顧問例・1

    機器メーカー
    常務取締役
    生産革新グループの責任者。グループ全社に対する生産改善革新活動を推進。
  • 顧問例・2

    自動車部品メーカー
    代表取締役社長
    子会社設立や経営マネジメント担当。生産技術改善、製造拠点立ち上げ、トヨタ生産方式導入支援が可能。

ご支援事例

  • 1.製造全般の支援
    期間 1年間 頻度 月4回以内
    内容 経営視点からみた、生産目標台数の設定の見直し。7本の柱でプロジェクトチームを結成し、それぞれのチームに役割・責任を与えることで、生産改善活動に能動的に取り組む仕組みつくり。
  • 2.製造全般の支援
    期間 1年間 頻度 月2回以内
    内容 感覚で決定していた素材や設計法を、専門家の眼で再構築することで、機能を維持したまま生産コストを30%削減することに成功。
  • お問い合わせはコチラから
製造に関する課題はi-commonへご相談ください

経営課題別サービス

  • 経営支援
  • 営業戦略支援
  • 新規事業・サービス開発支援
  • 人事支援
  • 海外進出支援
  • 法務コンプライアンス支援
  • 技術支援
  • ファイナンス支援
  • 製造支援
  • マーケティング支援
  • 品質管理支援
  • 物流支援
  • システム導入支援
  • 購買支援
顧問をお探しの法人の方エントリーフォームはこちら